11月25日，任正非在荣耀送别会上鼓励新荣耀拥抱全球化，做华为最强的竞争对手，理智处理分开，严格合规管理，各自实现奋斗目标。
剥离荣耀的原因：
美国制裁下的艰难抉择：华为在美国的一波又一波严厉制裁下，面临巨大困难。任正非表示，美国某些政客的目的并非纠正华为，而是要打死华为。在此背景下，华为选择剥离荣耀，是为了不拖累无辜的代理商、分销商和供应商。这些合作伙伴因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业，供应商也会因华为不能采购而货物积压，销售下滑，拖累股市。
保护上下游合作伙伴：荣耀是生产中、低端产品的品牌，剥离后的荣耀在智信公司的领导下可以迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。任正非强调，荣耀的剥离是为了使干枯的渠道在水源未断时补充满流水，保护上下游产业链的稳定。
如何做好剥离后的发展：
尽快恢复渠道供应：任正非指出，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。因此，新荣耀需要尽快恢复渠道的供应，确保市场的稳定。
全力拥抱全球化产业资源：新荣耀需要尽快建立与供应商的关系，供应问题复杂且千头万绪，难度比任何一个新公司都大。但克服这些困难，是摆在荣耀英雄豪杰们面前的事情。
坚持向一切先进的学习：包括向自己不喜欢的人学习，坚定不移地拥抱全球化，加强与英、美、欧、日、韩等企业的合作，同时也要与国内合作伙伴合作，一同成长。
保持优良传统，干部、专家全球化、专业化、多元化：除了职员本地化外，要慎重地分权，以免诸侯林立，拥兵自重，令不能行。同时，合理的淘汰机制是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，坚持责任结果导向。
坚持奋斗的目标与方向：坚持有所为、有所不为，坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。在方向大致正确的路上努力前进，使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。
华为出售荣耀的详细情况：
不再持有任何股份：11月17日，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
30余家代理商接盘“自救”：此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。
荣耀高层及团队保持稳定：所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。投资新荣耀的经销商和代理商也承诺，未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。
荣耀在华为的地位及剥离的合理性：
荣耀是华为重要的组成部分：荣耀是华为在2013年推出的互联网手机品牌，定位年轻市场，对标小米。在手机业务方面，荣耀是华为重要的组成部分，凭借平价策略帮助华为快速占领中低端市场。
剥离的合理性：浦银国际分析师认为，华为剥离荣耀业务可以缓解明后两年华为智能手机业务无“芯”可用的困境，保留部分智能手机的优质业务，让华为的基因得以延续，并为华为本体带来现金补充，更好地抵御外部不确定性。天风国际分析师郭明錤也认为，华为出售荣耀手机业务对荣耀品牌、供货商与中国电子业是多赢局面，有助于荣耀手机业务与供货商增长，保有品牌并助力中国电子业自主可控发展。
