《任正非致新员工书》核心内容如下：
尊重信任与共同奋斗：新员工加入华为，双方将在相互尊重、理解与信任基础上共同奋斗，这是愉快合作、共同进步的桥梁与纽带。
华为企业文化：
华为企业文化建立在民族优良传统文化之上，开放包容，不断吸纳世界优良文化与管理经验。若封闭排斥先进文化，华为必失败。
企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗道路。没有责任心、缺乏自我批判精神、不善于合作、不能群体奋斗的人，将丧失在华为进步的机会。
华为文化是奋斗文化，新员工融入需艰苦过程，要积极主动、脚踏实地在做实中领悟核心价值，认同并接纳价值观，成为能创造价值的华为人。
华为文化特征是服务文化，下一道工序就是用户、“上帝”，必须认真对待每一道工序和用户，任何时间地点华为都意味着高品质。
华为成就源于诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是重要无形资产，信息安全关系生死存亡，对侵犯知识产权和泄漏公司智力资产的行为必受处罚。
公司管理与个人发展：
公司管理是矩阵系统，运作如求助网。新员工应成为开放子系统，积极求助与支援他人，充分利用公司资源，借助他人基础和经验快速进步。求助不可耻，封闭自己单打独斗难成功，实践是水平提高的基础，要善于用理论归纳总结。
要摆正位置，不怕做小角色，才可能做大角色。个人和公司都需善于总结，不善于总结没有前途。
公司崇尚雷锋、焦裕禄精神，在价值评价和分配体系中体现，不让奉献者吃亏，奉献者会得到合理回报。在华为，一丝不苟做好本职工作就是奉献、英雄行为、雷锋精神。
想做专家一律从基层做起，进入公司后学历和原地位消失，凭实际能力与责任心定位，评价和回报取决于实干中的贡献度。改变命运的方法是努力奋斗和做出良好贡献。
公司要求员工热爱祖国和民族，背负民族希望艰苦搏击。要模范遵守国家法规、社会公德和公司制度，对不合理制度修改后才可不遵守，任何人不能超越法律与制度。
公司没有绝对公平，但在努力者面前机会均等，要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
丢掉速成幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神，把精力集中在有限工作面上才能熟能生巧。公司要造就业精于勤、行成于思，有真正动手和管理能力的干部，机遇偏爱踏实工作者。
公司不会提拔没有基层经验的人做高层管理者，要认真对待现在的工作，走好职业生涯每个台阶。尊重直接领导，有系统、有分析地提出建议，新员工不要草率提议、哗众取宠。
公司决策与培训：
公司建立各级管理团队，高层开放民主，部门首长办公会议负责日常运行管理，实行权威制，一旦决定要坚决执行，有不同意见可反映但必须服从。
公司管理决策原则是从贤不从众，管理原则是集体负责制，这种民主决策和权威管理的经营管理体制有利于防止一长制的片面性，发挥集体智慧，是公司未摔大跟头的因素之一，这种管理还需长期探索。
公司建立各种培训中心，培训是贯彻战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是通向未来的重要阶梯，员工要充分利用“大平台”努力学习，但获得培训有条件。
其他期望：
业余时间可休闲，但要有计划读书，不搞不正当娱乐活动，要自律成为高尚的人。
不赞成新员工指点江山、激扬文字，要以“产业报国”的方式关心、爱国家。21世纪是中华民族振兴的机会，国际竞争归根到底是大企业间的竞争，国家综合国力增强需要产业群支撑，企业要保持竞争优势需拥有自己的竞争力，当华为产品冲出亚洲走向世界，将代表国家展示辉煌。
希望新员工加速磨炼，茁壮成长，与华为一起托起明天的太阳。
