房企大幅降薪裁员，主要因市场环境变化、企业业绩下滑、负债增加，为降低成本维持运营而采取的措施。
低底薪，高绩效：万科自2018年底启动职级调整，将基本薪资下调并放入绩效部分。薪级体系扩展为50级，职级体系调整为GP、SP、JP三级。新的薪资结构采用“低底薪，高绩效”的组合工资。例如，一位高级经理级别员工，以前底薪14400元，绩效薪资3600元；调整后底薪7600元，减少的底薪部分变成绩效，底薪降低超过40%。
人员调整：万科在财务、总办、人力条线进行减员，营销等业务部门保持稳定，以节约人力成本。
降薪原因：
销售下滑：2019年10月，万科合约销售金额同比下降约19.77%，合约销售面积同比下降约20.51%，销售数据较差。
负债增加：万科资产负债率从2016年末的80.54%上升到2019年9月末的85.06%，负债从2016年末的6689亿上升到2019年9月末的1.39万亿，上涨幅度超过1倍。
考核框架变化：万科推翻已执行多年的考核框架，将利润权重提高到最高，以前最看重销售额，随后是回款率，最后才是净利润。
维权事件：合肥万科滨湖都会1907项目因交房隐患重重，交付当日遭大部分业主拒收。业主称开发商涉嫌虚假宣传，欺诈消费者，如宣称小区容积率2.2，绿化面积达40%，实际交付时容积率高达3.323。
房屋质量问题：业主的房子漏水、墙面开裂、掉灰、门窗松动异响、地面空鼓、墙面不平、污渍等问题百出，消防管道裸露，开门正对消防栓。
责任认定困难：该项目由5家开发商共同操盘，质量责任很难认定。众多业主于11月7日维权，开发商表示可以沟通，但尚未提出官方解决办法。
要求员工购房：绿地要求员工带指标内部购房，不买房就开除，并美其名曰“员工福利”。疑似绿地内部聊天记录截图显示，技发中心编制共45人，需完成45套任务。
争议与回应：此事曝光后引发极大争议，绿地集团湖南分公司相关负责人表示，内部购买是“员工福利”，没有不购买就解雇的情况，部门负责人错误传达了会议精神。但据传，部门负责人、营销负责人、人事轮流谈话，只告诉员工有转岗降职或主动离职两条路选，主动离职意味着没有年终奖和离职补偿。
房企调整的影响：房企大幅降薪裁员却还要维持上规模、高周转，房子建造速度加快，质量可能受影响。
消费者建议：大家置业不光要看品牌，还得多了解房子的实际情况，不管介绍得多么好，还是得以实际为准，置业有时确实要靠点运气成分。
