俱乐部产品是指具有私人产品基本特征但属性不强烈，且在一定范围内呈现准公共产品性质的物品 。该概念由布坎南于1965年提出，指出现实社会中大量存在的是介于公共物品和私人物品之间的“准公共产品”或“混合商品” 。其受益群体通常有限或有特定准入条件，遵循“选择性进入”规则，消费上具有非竞争性但可实现排他性，属于准公共产品中的一类 。这类产品一般具有“拥挤性”的特点，即当消费者的数目增加到某一个值后，就会出现边际成本为正的情况 。典型形式包括会员制运动俱乐部、行业协会、公园景区开发以及农民专业合作社等 ，适用领域涵盖健身服务、生态修复、旅游经营、数据要素以及大型体育场馆等 。
该类产品效用依赖于用户基数规模，初始建设成本较高而后续边际成本降低，如地质调查成果需付费取得探矿权且具有竞争性 。运营模式通过会员价格优惠机制吸引消费，例如政府授权企业开发景区并获取经营性收益反哺生态保护 。产品组合管理需运用生命周期理论调整产品线宽度与长度，维持最优动态组合状态 。其价值实现需政府与市场协同，通过特许经营、资产置换等方式形成可持续运作机制，俱乐部式气候治理即是其应用之一，指数量有限的一组国家共担成本、共享收益，生产具有一定排他属性的俱乐部产品 。
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