大战略矩阵，一个由市场增长率和企业竞争地位两个关键维度构成的实用工具，由小汤普森和斯特里克兰基于波士顿矩阵进行扩展和改进。它为企业战略决策提供了一种框架，通过将企业置于四个战略象限，帮助管理者清晰理解其在市场中的位置和可能采取的行动。
在大战略矩阵中，横轴衡量的是企业的竞争地位，强弱各异，纵轴则反映了市场增长的速度，快慢有别。这种矩阵将企业分为四个区域，每个区域对应着不同的战略选择。例如，市场增长迅速且竞争地位强大的企业，可能倾向于投资于市场扩张或创新；而在市场增长率低但竞争地位稳固的企业，可能更适合维持现有业务，追求效率和盈利能力。
通过这种方式，公司内部的各个部门也能被有效定位，有助于管理层针对不同部门的特点制定相应的战略。大战略矩阵以其直观性和实用性，帮助企业高层更好地评估战略选项，确定优化方向，以适应不断变化的商业环境。
这是由市场增长率、企业竞争地位两个坐标因素组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型。
