苏宁1200工程是一项非常优秀且富有成效的人才培养工程。
首先，从规模和影响力来看，1200工程是苏宁内部规模最大的人才专项工程。这意味着苏宁在人才引进和培养上投入了大量的资源和精力，足见其对人才发展的重视程度。该工程不仅吸引了众多优秀大学毕业生的加入，也为苏宁自身的持续发展提供了坚实的人才基础。
其次，从培养体系来看，1200工程建立了从招聘选拔到考核激励、晋升提拔的完善制度和体系。这一体系确保了每一位加入1200工程的员工都能得到全面、系统、专业的培养。通过轮岗实习、培训培养等环节，员工能够在实践中快速成长，积累丰富的经验和技能。
再者，从培养目标来看，1200工程旨在使大学应届毕业生在2到3年内成长为集团中层管理团队的核心骨干。这一目标不仅体现了苏宁对人才的期望和要求，也展现了苏宁在人才培养上的远见和决心。通过这一工程的实施，苏宁成功培养了一批批优秀的管理人才，为公司的未来发展注入了新的活力和动力。
最后，从实际效果来看，1200工程已经取得了显著的成效。许多参与该工程的员工都已经成长为苏宁各个领域的佼佼者，为公司的业务发展做出了重要贡献。同时，该工程也为苏宁树立了良好的企业形象，吸引了更多优秀人才的关注和加入。
综上所述，苏宁1200工程是一项非常优秀且富有成效的人才培养工程，值得其他企业学习和借鉴。
