陈金义作为金义集团的老总，其失败的主要原因包括但不限于以下几点：
一、战略决策失误
陈金义在领导金义集团过程中，可能出现了战略决策上的失误。企业发展战略是企业生存和发展的根本，决策失误可能导致企业走向衰败。陈金义可能在市场竞争日益激烈的情况下，未能准确把握市场变化，或者在拓展新领域时判断失误，使得企业陷入困境。
二、管理问题
管理是企业运营的核心之一，陈金义的管理方式或理念可能存在问题。例如，可能在团队管理上未能做到人尽其才，导致团队效率低下；或者在企业管理中未能建立有效的监督机制，出现内部腐败等问题，这些都会对企业造成负面影响。
三、风险控制和应对能力不足
企业在运营过程中会面临各种风险，如何识别、控制和应对风险是企业领导者的重要职责。陈金义可能在风险控制和应对上表现不足，面对突发情况或重大危机时未能采取有效措施，导致企业遭受重大损失。
详细解释：
1. 战略决策失误：在企业发展过程中，战略决策是决定企业未来发展的关键。陈金义可能在面对市场变化时，未能及时调整企业战略，或者在新领域的拓展上缺乏深入的市场调研和数据分析，导致决策失误。
2. 管理问题：有效的管理能提升企业的运营效率。陈金义在团队管理上，可能未能充分发挥员工的潜力，或者未能建立有效的团队协作机制，导致团队效率低下。此外，监督机制的不完善可能导致企业内部出现腐败问题，破坏企业的生态环境。
3. 风险控制和应对能力不足：企业在运营过程中会面临各种风险，如市场风险、财务风险等。陈金义可能在风险识别、评估和控制上表现不足，未能建立起完善的风险管理体系。在面对突发危机时，应对策略的失误可能导致企业遭受重大损失。此外，对风险应对的迟缓也可能使企业错失良机。
以上所述是陈金义作为金义集团老总失败的可能原因。具体情况还需要深入了解相关背景信息和分析报告才能得出更准确的结论。
