陆金所董事长计葵生回应离职风波称，一年内七位高管离职表述不准确，人事变动对IPO进程几乎无影响，且陆金所不一定需要副董事长。
计葵生在接受专访时表示，所谓“一年内七位高管离职”的表述并不准确，实际上这七人是在两年时间内陆续离开的。陆金所下设十几个部门，高管基数较大，且作为互联网金融平台，在传统金融与互联网碰撞结合的过程中，业务调整带来动荡和人事变动很正常。
他将离职人员分为三类：一是传统金融从业者进入互联网金融领域后，因思维模式和习惯不同而选择离开；二是企业业务调整过程中，部分人员跟不上发展节奏，不能适应互联网客户体验和市场逻辑而离职；三是个人的原因，如搬家或者有更好的工作机会。
以杨晓军为例，其入职陆金所不到一年便离职，离职后将加入玖富金融。杨晓军此前是银监会创新部副主任，擅长P2P借贷的监管及门槛细化。他离职对外公布的原因是为家庭，毕竟家在北京，人却在上海工作。计葵生称杨晓军是因个人家庭原因离开，且认同互联网金融发展大趋势，否则也不会离职后加入另一家互联网金融公司。
人事变动对IPO进程影响小，副董事长非必需
计葵生认为人事变动对陆金所的IPO进程几乎不会有影响。对于后续的副董事长人选，他觉得并不是每一家公司都需要副董事长。杨晓军主要负责的业务线，未来会做些调整，或者增加人手。
陆金所业务调整频繁，为上市铺路
2015年陆金所内部业务变化频繁，下分三个业务版块，即陆金所开放平台、平安普惠和金交所。
平安普惠在线下经营多年，很多业务是原平安银行旗下的，模式成熟。
陆金所开放平台具备更多互联网金融特质，陆金所和前海征信一起成立的P2P开放平台“人民公社”就在这一版块中，模式类似于P2P行业的“天猫”。
金交所定位为“大陆金所”的跨境中心，很多跨境业务将落地于此。
计葵生表示未来陆金所还会招大量传统金融背景的人才以及互联网的高管，发展的根本是风控和产品。
计葵生个人经历与陆金所发展
个人定位与背景：计葵生把自己定位为陆金所的桥梁和转换器。他生在美国，能说流利中文，在美国明德学院读文学学士，却善于业务重组与并购。
在台新金融的成就：2011年，计葵生在解决台新金融双卡危机（亏损100多亿人民币）时，对该公司进行大刀阔斧重整，重建消费信用业务，节省运营成本30%，还引进新桥、野村及索罗斯等机构注资约11亿美元，重建资产负债表。
在平安集团的发展：计葵生被马明哲相中加入平安银行，职位是CIO（首席创新官）。四年内，他拆分部门、试水P2P网贷、整合小额信贷业务、合并金融公司、转型理财平台等，工作繁忙。2016年，陆金所超过美国的LendingClub，成为全球最大的P2P平台。1月18日，陆金所正式对外宣布完成12.16亿美元融资，融资完成后估值达到185亿美元。
来自陆金所的资料显示，该公司2014年营收为1亿美元，2015年营收预计为7.06亿美元，2016 - 2018年营收预计分别是31.03亿美元、61.66亿美元、98.43亿美元。
但有媒体指出陆金所2015年预亏损约4.15亿美元，2016年会继续亏损6800万美元，2017年预计盈利15.55亿美元，2018年预计盈利35.44亿美元。计葵生回应肯定亏损没有4亿美元，但具体金额不能披露，称亏损金额中的百分之八九十是获客成本及系统投入，同时2015年将平安普惠并入陆金所的会计影响也很大。他还表示互联网金融公司前三年盈利的几乎没有，盘子越大坏账率越高，前期获客成本、风控投入更高，2016年IPO之后的数据报表可能更有说服力。
