这次转型不仅能更好地拓展市场，还能让品牌形成凝聚力。
作为教育培训行业的头部企业，新东方今年可谓是动作频频，先是宣布将继续深化其在线教育业务，目前已有不少布局者。紧接着，新东方又宣布推出基于 AI技术的K12在线学习平台 VIPKID. COM。而与其他教育培训品牌相比，新东方的“激进”似乎有些“过头”。
线上线下一体化运营模式创新，优化教学资源和产品布局
新东方总裁俞敏洪表示，这季新东方实现了三个转变，分别是从传统线下向线上线下一体化运营模式创新，从线下向线上线下融合模式转变以及对原有产品和服务进行优化。具体而言，俞敏洪提到了以下几个方面：首先，从线下向线上业务进行战略转型。在第一财季，新东方实现了收入7.45亿美元，同比增长27.3%,这一成绩在业内属于中等偏上水平；但从环比数据来看，这一成绩却并不乐观。其中一个主要原因是新东方在线的营收下降了6.8%,虽然整体有所改善，但与其高达7.45亿美元的营收相比还是有着很大差距的。在第一财季中，线上业务仅实现了1.73亿美元(1.157亿港元),同比下降了76%;线下业务虽然增长迅速但增速并不明显。而线下业务作为教育培训行业最具规模和增长速度慢的一块区域，上半年的收入只有4.4亿元人民币。因此营收规模增长乏力成为未来新东方急需解决的问题。
在线业务继续增长，市场竞争日益激烈？
根据财报显示，新东方今年第一季度的在线业务营收为2.82亿美元，同比增长28.8%。而财报公布后，新东方还发布了新产品 VIPKID. COM,这也是其首款基于 AI技术的K12在线学习平台。从财报来看，该季度新东方在线业务收入同比增长了45.2%,达到人民币6.17亿元，而去年同期则为0.76亿元。其中，核心课程收入同比增长了32.4%至1.53亿元。K12业务占比提升到19.6%为收入增加主要原因是：首先来看K12用户群体扩大，更多人将在这个阶段接受教育。去年11月，新东方宣布正式进军K12教育行业，上线首款产品——K12课外辅导产品“K12在线教育”。随后新东方推出了新产品 VIPKID. COM. GI。VIPKID. COM则是在此基础上进一步深化内容及学习方式而打造的全新在线学习平台。
新东方的发展策略：转型以求长期稳定收入并取得成果
在当前宏观环境下，为保持公司长期发展的稳定性和可持续性，新东方的策略将会继续进行转型以求长期稳定的收入并取得成果。通过转型，新东方已取得一定成果。根据新东方财报数据显示，其运营亏损为1.55亿美元，上年同期为盈利1130万美元。为了提供更多个性化及高质量学习体验。目前也正积极探索各种模式以发展在线教育平台。
