《中国合伙人》是以新东方三巨头（俞敏洪、徐小平、王强）为原型拍摄的，但俞敏洪本人对电影持保留态度，认为其过度宣扬徐小平的个人英雄主义，且对自身形象塑造不满。 以下为具体分析：
合伙人间的调侃与隐忍徐小平和王强常以幽默方式“打击”俞敏洪，例如调侃他北大期间成绩倒数第一、给全班25位女生写情书均被拒等。俞敏洪对此表现出强大的内心，能以笑容回应调侃，甚至在冲突最激烈时选择隐忍。他坦言：“我完全可以让他们走人，可我还是隐忍了”，认为若不隐忍，新东方可能因合伙人个性强硬而解散。这种隐忍被评价为“大智慧”，体现了其作为领导者的格局。
电影形象与现实差距俞敏洪曾对比电影中邓超饰演的角色（帅气、杀伐果断）与徐小平的现实形象，指出差距“肉眼可见”。徐小平则对电影持开放态度，在台下鼓掌大笑，似乎并不介意形象被调侃。这种反差反映了两人在性格上的差异：俞敏洪务实内敛，徐小平外向幽默。尽管存在分歧，但三人“再打再闹不忘初心”的友谊仍被外界羡慕。
俞敏洪的领导力体现俞敏洪的隐忍并非软弱，而是基于对新东方整体利益的考量。他清楚自己作为创始人的核心地位，但在合伙人冲突中选择妥协，以维护团队稳定。这种领导力在创业过程中至关重要，尤其是当合伙人个性鲜明、意见分歧较大时，如何平衡各方利益成为关键。新东方的成功，某种程度上得益于俞敏洪的这种“大智慧”。
三人关系的深层逻辑从调侃与隐忍的互动中，可窥见新东方三巨头的关系模式：徐小平和王强通过幽默化解矛盾，俞敏洪则以包容维持团队凝聚力。这种模式既允许个性表达，又避免关系破裂，为新东方长期发展奠定了基础。尽管俞敏洪对电影不满，但现实中三人的合作仍被视为创业典范。
