万涛是中国信息及网络安全界传奇人物，被称之为“黑客教父”，现任中国计算机取证专家委员会成员，IDF实验室、益云安全平台联合创始人，黑客爱国组织鹰盟掌门人。
个人生活与形象
万涛虽身处信息安全领域，但有着明媚的笑容，喜欢带着儿子进行户外活动，展现出与大众印象中黑客形象不同的一面。
他会随身携带可以屏蔽免费WIFI窃取用户信息的装置，同时也会使用微信“摇一摇”等社交功能，体现出对新技术和社交方式的接纳。
专业强项
万涛的强项是“安全攻防”，专业领域为威胁情报和智能硬件安全。
对信息安全方向的观点
四个方向
事件导向：出事后逐步延伸到技术。过去70%到80%的安全事故来自终端，如中国移动等运营商需要终端杀毒，后延伸到终端防护，如今桌面防护是企业安全投入重点。
技术导向：围绕技术，采用当今流行的技术和新发现的安全技术。例如从流程导向、事件导向演绎出衍生架构，像IBM、EMC的架构。
流程导向：以合规为方向。
风险导向：一般成熟型企业以此为导向。
以威胁情报作为前奏
IBM曾提出企业CIO要建设的十种能力代表企业安全成熟度，但该模式存在不足，攻击者不会因企业成熟而变得虚弱。例如小白帽通过简单操作就能进入企业外网，甚至访问ERP；富士康与比亚迪曾是合作伙伴，双方通过派人应聘了解对方安全策略和管理方式后逐步渗透系统。
在“互联网 +”时代，企业或CIO需要以威胁情报作为前奏，利用大数据支持对企业公共安全的预防。
对黑客模式的揭底
黑客思维方式与普通大众不同：有人通过植入木马挣钱，职业钓鱼手在会场咖啡馆伪造热点“钓鱼”，手机维修店刷码捕捉客户交易信息等。
一般模式：社工库充当前奏，利用云、社交网络进行交易或交换创造无限可能。漏洞和工具成为媒介，欺诈、分包、分工呈现多样化混乱，商业竞争与各色利益卷杂其中，需求无所不包，未来还会进一步延伸。
物联网时代风险更大：如乌克兰电厂被黑客攻击最初由基于Excel的宏病毒引发，工控脆弱，短信走信令通道存在诸多入口。
存在的问题
信息闭塞：对下管控严厉，在当今环境下仅自身强大不够，蚂蚁打败大象不是个体对抗。
经营式思维模式和治理方式受挑战：网络犯罪国际化方式已出现，虽层次相对低，但已有浮动迹象，取决于连接线的深度和广度。
对企业安全治理的建议
如今众多大企业转瞬消亡或崩溃，未来安全可能成为关键因素。需要从信息、情报、治理、技术、多元化等方面结合。
在风险和机会并存的时代，企业安全治理要拥抱风险，畅游数据，合纵连横。不是单纯的甲方和乙方关系，要多交朋友，进行情报交换。若与犯罪或企业威胁的对抗能做到水涨船高，就能游刃有余。
