特步集团董事局主席兼首席执行官丁水波——敢于跳出舒适区

丁水波作为特步集团董事局主席兼首席执行官，以敢于跳出舒适区著称，在战略决策上展现出卓越的远见与魄力，同时对产品舒适度有着极致追求，带领特步从区域性鞋厂发展为具有全球影响力的运动品牌集团。

出身鞋匠，重视产品舒适度

丁水波出生于福建晋江农村家庭，1985年进入亲戚家鞋厂，从最简单工序学起，两年掌握制鞋全流程，1987年开始创业制鞋售卖。早期市场对鞋要求简单，价格便宜、好穿即可，但丁水波凭借好产品获得北方鞋贩青睐，首次感受到好产品供不应求。

丁水波出身鞋匠的经历，让他对产品舒适度极为看重。他描述鞋时强调舒适度是重要特质，轻、软、弹和包裹性是评测指标。在鞋服行业，顾客对鞋容忍度仅0.25厘米，这促使他专注产品，为特步发展奠定基础。

战略决策上，敢于跳出舒适区

打造自主品牌，舍弃海外市场转内销：上世纪90年代，丁水波开启鞋子外销之路，业务扩展到全球，但出口鞋无自主品牌，价格竞争激烈，成本上升利润压缩。同时他注意到国人生活水平提升，开始注重品牌。2001年，他成立特步品牌，用一年半时间将外销转内销，此决策在公司内部引发争议，但他态度坚决，认为企业要重生就必须改变。

品牌差异化打法，以时尚运动出圈：特步品牌成立后，丁水波不拘于固定格式，进行品牌差异化打法。当时运动品牌多找体育明星代言、赞助运动会，特步则另辟蹊径，找明星代言、赞助演唱会，以时尚运动为定位迅速出圈。

深耕跑鞋赛道，回归运动本质：出圈后，丁水波意识到运动品牌不能只靠时尚，要回归运动。2007年特步开始研发跑鞋，发现国产竞速跑鞋与国际品牌有差距，便以“做适合中国人脚型的竞速跑鞋”为目标，研发团队经过5年尝试，开发几百套模具，每款鞋经运动员半年以上、最少5000公里距离测试，2019年跑鞋新品问世。过去4年，特步成为马拉松比赛常见装备品牌。

从单品牌向多品牌、本土化向全球化转变：2015年特步启动三年转型变革，回归运动本质，涉及产品设计、品牌营销及销售渠道。2019年，特步收购4个新品牌，形成5个产品矩阵，从单品牌向多品牌、本土化向全球化转变。2018年开始拥抱全球化，通过“产品品牌走出去”和“全球知名品牌引进来”实现品牌全球化，2022年公布全新战略，今年上半年旗下索康尼成为首个实现盈利的新品牌。

目标明确，打造千亿级企业

特步做成百亿级企业用了10年，丁水波计划再用不到20年将特步做成千亿级企业。他信心来源于市场空间大，随着生活质量提升，未来值得想象。他还回忆起刚做学徒时对鞋的热爱，或许当时就埋下了创业种子。