2024年11月21日，阿里巴巴集团宣布成立阿里电商事业群，蒋凡出任CEO，全面整合淘宝天猫、国际数字商业集团及1688、闲鱼等业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。
业务整合背景：阿里巴巴集团首次将国内（淘宝天猫、1688、闲鱼）与跨境（国际数字商业集团）电商业务合并，交由蒋凡统筹管理。此举旨在打破国内外业务壁垒，形成发展合力，应对全球电商竞争新格局。
战略核心目标：通过整合供应链、履约能力与消费者服务资源，服务国内外消费者，助力中小企业同步拓展国内外市场，提升全球竞争力。
技术与管理背景：蒋凡毕业于复旦大学计算机系，曾在Google中国参与地图、搜索等项目研发，后创办移动开发者服务平台友盟，获李开复投资及经纬领投的1000万美元A轮融资。2013年友盟被阿里收购后，蒋凡加入阿里，成为阿里最年轻的合伙人。
国内电商经验：在淘宝天猫任职7年，直接管理淘宝4年，主导“手淘”研发，推动淘宝从购物平台转型为集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”，丰富内容体系，奠定持续增长基础。
国际业务成绩：2022年调任阿里国际业务负责人后，快速调整战略，实现国际数字商业集团快速增长。2025财年Q2营收增速达29%，Lazada在其执掌下首次单月盈利。他整合速卖通与Lazada商业化部门，明确速卖通为跨境主力军、Lazada专注本地化运营，形成“2国内跨境+4海外本土”业务格局，并推出全托管、半托管、自营模式，适应不同市场需求。
国内外电商融合的进展
人员流动与资源互通：2024年3月，阿里国内与国际电商业务员工恢复自由流动，包括转岗打通、工龄延续，员工可从淘宝天猫转至国际数字商业集团，无需辞职再入职，为全球化战略注入活力。
业务协同项目：
“大服饰全球包邮计划”：2024年7月推出，主打“0退货、0退款、0运费险”，平台补贴邮费与市场费用。8月初上线，覆盖新加坡、马来西亚、韩国等6个国家和地区，淘宝服饰满99-199元即可包邮，促进服饰品类海外销售。
“淘宝天猫出海增长计划”：9月升级自“大服饰计划”，面向全行业全类目招商，为更多商家提供出海机会。双11期间包邮区扩展至10个，新增日本、泰国、越南、柬埔寨，增强全球市场竞争力。
合作模式：项目由淘宝天猫负责招商，阿里国际负责海外物流与用户运营，体现业务协同效率。
全球电商竞争格局与挑战
竞争对手分析：阿里海外面临亚马逊、eBay等传统电商巨头，以及SHEIN、Temu、TikTok Shop等新兴平台。其中，Temu作为拼多多旗下海外平台，依托国内供应链资源，成为阿里重要竞争对手。美团创始人王兴曾预测，蒋凡与拼多多创始人黄峥的较量将十分精彩。
阿里应对策略：通过整合国内外电商资源，阿里旨在提升供应链、履约与消费者服务能力，为中小企业提供统一便捷的出海平台，扩大全球影响力。
整合后的业务优势与未来展望
资源协同效应：整合后的阿里电商业务可更高效利用集团资源，推动国内外市场联动发展。例如，淘宝与1688的千万级中小企业供应商，可通过统一平台拓展全球市场，丰富全球消费者商品选择。
增量市场拓展：战略举措为中小企业打开新增长通道，同时提升阿里在全球电商领域的竞争力，为集团带来新增长机遇。
长期战略意义：此举是阿里全球化战略的关键一步，标志着其从“国内主导”向“国内外协同”转型，以适应全球电商业态进入新时代的竞争需求。
战略回顾与展望：吴泳铭强调阿里坚持“用户为先，AI驱动”战略，过去一年业务保持健康增长。成立电商事业群是集团应对新时代竞争的关键举措，旨在通过整合资源服务国内外消费者与中小企业。
组织与管理调整：财务线与法务线实行集团统一管理，各业务板块财务和法务Leader分别实线汇报给集团首席财务官徐宏和首席法务官俞思瑛，以保障核心战略方向的支持。
AI投入承诺：电商与AI科技是集团关键发展方向，阿里将持续加大AI投入，推动生产力革命，完善基础设施，坚持开源开放，把握AI时代机遇。
