“明撕”与“暗战”是格力电器与美的集团在市场竞争中公开交锋与隐性博弈的双重体现，前者表现为舆论与法律层面的直接冲突，后者则聚焦于渠道变革与市场份额争夺的战略布局。
招投标事件引爆舆论
2020年7月，格力电器因“中国移动取消中标资格”事件登上微博热搜，阅读量破1.3亿。事件起因是格力在申报业绩证明材料时，将“华为团泊洼8号地块工业项目（一期）”误写为“IDC项目（一期）”，被指“弄虚作假”。
格力电器迅速回应，称系“材料整理失误”，并反指美的集团在中国移动招标中存在“发票信息不一致”“技术参数不合规”等问题，将矛盾公开化。
美的集团则回应称发票问题为“手动填写笔误”，技术参数已通过审核，并强调“清者自清”，拒绝进一步回应。招标方中国移动的沉默使事件陷入“罗生门”。
历史积怨与行业潜规则的碰撞
格力与美的的专利诉讼与舆论攻防已持续多年，例如格力曾举报奥克斯能效造假，此次事件进一步激化了双方矛盾。
家电分析师刘步尘认为，此类公开举报有助于净化行业潜规则（如虚假宣传、灰色招标），迫使企业更注重合规性。
格力电器因董事长董明珠长期塑造的“诚信企业”形象，在此次事件中遭遇更强烈的公众质疑，凸显了企业形象与危机应对的关联性。
舆论场的放大效应
招投标领域的透明性长期受公众质疑，但此次格力事件引发大规模热议，而华为、中兴等公司类似问题未获同等关注，反映出品牌舆论敏感度的差异。
格力电器“彪悍”的公关风格（如直接质问竞争对手与招标方）与美的集团的“低调回应”形成鲜明对比，加剧了舆论分化。
美的渠道变革的先发优势
美的集团自2015年起推行“T+3”模式（缩短生产周期）、“商务中心”（区域化决策）和“网批”模式（线上直销），显著降低了渠道成本。
光大证券研报指出，传统线下渠道成本高达25%，而电商时代降至15%，美的通过效率提升侵蚀格力市场份额。例如，2019年美的空调业务营收增长9.34%，而格力下降10.93%。
格力渠道改革的滞后与压力
格力长期依赖自建经销商体系，在电商崛起后面临转型困境。2019年其家用空调市占率从42.73%降至36.83%，线上渠道被美的超越。
格力力推“新零售”改革，试图通过直播带货、线上线下融合挽回颓势，但改革需平衡经销商利益，进程缓慢。
价格战与存量时代的竞争逻辑
2019~2020年空调价格战背后，是美的通过渠道效率提升获得的成本优势。格力虽毛利率更高（37% vs 美的31%），但需通过价格战捍卫市场份额。
家电行业进入存量时代，国家对房地产的严控进一步压缩增长空间，企业竞争从增量争夺转向存量博弈，加剧了格力与美的的冲突。
战略目标的直接对垒
美的集团内部人士称计划2021年赶超格力空调业务，而格力空调营收占比仍高达78.58%（美的仅42.99%），空调龙头地位是格力“不能失守的马奇诺防线”。
刘步尘预测，2020年下半年空调价格战将更惨烈，格力可能通过牺牲利润维持份额，而美的需平衡规模与盈利。
结论：格力与美的的“明撕”是市场竞争的表象，“暗战”则是渠道变革与存量博弈的战略本质。两者交织下，家电行业正经历从“规模扩张”到“效率竞争”的深刻转型，而双寡头的竞争格局或将持续至下一轮技术或模式创新周期。
